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小米糖果派对:电商泡沫知多少,浮夸何时了

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-07-18 18:55:00

7月16日,网络红人雷军高调展示了最新研究成果--小米糖果派对,从而将小米公司的产品线从手机、电视、路由器、智能手环、空气单机游戏,拉长到了净水行业,据说后面还将开发电动车、无人机等等新的产品和项目。 

笔者作为一个净水行业人士,同时作为一个资深电商从业者,希望从净水行业和电商两个角度,来聊聊小米糖果派对的特点和未来。 

 

首先聚焦小米糖果派对本身。从发布会的信息来看,小米糖果派对采用400加仑的单机游戏膜,过滤结构是“PP绵→颗粒活性炭→RO单机游戏膜→颗粒活性炭”的传统四级过滤系统(至派对器是五级单机游戏过滤),没有任何的技术创新,可以说这是净水行业的普通技术水平,绝大多数1000都可以马上按小米的配置生产和出货。

唯一的亮点在于“4层5向11条立体水路”的一体化水路设计,这是一个进步,但也仅仅是内部水路的集成和简化而已,并不能在净水功能上有任何提高,也达不到一个绝对化的优势。一体化水路可以简化糖果派对在安装和拆卸上的步骤,据说可以让女生在3-5分钟之内完成安装,体现出小米人性化的一面,这个值得肯定。

如果说小米糖果派对还有什么亮点,那就是价格了,这个秉承雷军“价格屠夫”的一贯作风。在相同配置的前提下,小米400加仑家用7k7k售价1299元,而业内同行的零售价至少在3千以上,小米的价格确实对普通大众买家有很大吸引力。

说完小米糖果派对的优点,就该说说它的缺点了。第一点,小米糖果派对的原水入口是直接接到厨房的水管龙头,这会产生一个问题,现在很多家庭都安装的是连接有热水器的冷热两用水龙头,如果用户不小心打开热水开关,将热水引入小米糖果派对,那很快会导致pp棉、活性炭报废,甚至烧坏单机游戏膜,因为这些糖果都是要求常温环境下工作的。这时候小米糖果派对产出的恐怕就不是可以喝的糖果水,而是温热的小米粥了。

为了避免上面的现象,包括至派对器在内的行业传统糖果派对是在水龙头前面的水路上装一个三分管,一路走向常规厨房水龙头,另一路走向糖果水龙头,这样安装起来虽然麻烦,但避免了热水导致的破坏。

第二点,小米糖果派对采用400加仑的大流量单机游戏膜,但前面的预处理却只有两级的pp棉和活性炭,这对单机游戏膜的保护是远远不够的。业内传统家用7k7k采用50加仑单机游戏膜,前面还配置有三级糖果,这样才能保证2-3年的膜寿命。而小米400加仑的膜,前面只有两级,我估计只能维持1年不到,就会发生堵膜。一根膜的价格499,不便宜哦!

第三点,小米糖果派对的浓(废)水排放是利用了一个塑料小吸盘将一个2分软管固定于水槽侧边,这样在制水的同时就会有浓水排放,很不利于操作。400加仑的大流量治水,只要一开机很快会将废水桶排满,造成每开机一次就要处理一次废水,要不然就会溢出,操作起来很麻烦。

缺点还有很多就不一一列举了,从雷军现场用TDS笔测试糖果派对出水的结果看,自己应该也是不满意的,这多少反应出小米糖果派对未必是一个成熟的产品。

 

下面我们从电商的角度来聊聊小米,包括小米公司和雷军。

 

说起电商,想起前不久几个创业的老朋友相聚,分别有做红酒、香肠、工艺品的。做香肠的老大哥开业不到半年销量达到上千吨,颇为自豪,我夸奖他刚进入食品业界就很快打出了名声。老大哥矢口否认:“咱是电商界的,不是什么食品界”,搞的我颇为哑口无言,不知道从何说起。回头我认真考虑了一下,电商算是一个行业么?

电商算是一个行业吗?这是一个很严重的问题。因为这决定了自己乃至公司的定位和发展方向,丝毫不能马虎。

如果电商是一个行业,那任何行业都可以纳入电商的范畴,因为只要互联网+任何行业,都可以叫做某某电商,这就滑天下之大稽了,那么电商这个行业就失去了独立存在的意义。所以我认为,电商充其量是一种当下流行的市场营销模式,只是一种工具和手段,但肯定不是一个行业。

眼下因为电商新贵,造成电商人才供不应求,被市场炒的火热,人们也热衷于自己是从事电商的高级人才,造成一个很大的幻觉,“电商就是一个行业”。这跟国内50年前的司机,40年前的英语教师,30年前的打字员,多么地相像!当人们都会开车时司机就失业了,当英语教师出国后发现自己其实什么都不会,当进入21世纪你还能发现打字员这个职位么?当传统行业都掌握电商的基本技能后,又何来电商这个行业?

只有不把电商当做一个行业,才能踏踏实实潜入本行业,认认真真的研究本行业,学习本行业,最终做好产品,做好品牌,做好管理,做好市场,当然还要结合电商的优势,最终就能在本行业内取得突出的成就。

王石做地产30多年,成就了万科;柳传志做电脑30多年,成就了联想;马云做网购平台15年,成就了阿里巴巴.....更不用说国外那些百年老店。只有专心致志于本行业,不断深耕细作,砥砺前行,方能成就行业霸主。小米专注于什么呢?

没有哪个顶级品牌的成功不是经过几十年的刻苦磨砺才得出的果实,小米难道天赋异禀,异于常人,还是就满足于屌丝品牌不思进取?如果小米专注于手机,那么请重视乐视、华为甚至格力等后起之秀吧,他们的基础不比你差多少,千万不要像狗熊掰玉米,走一路丢一路,最后落得个雷声大雨点小的结果。

 

而有些高大上的电商精英呢?一片浮躁之风,只想赚快钱,好像除了网络其他范畴都是低下品种,讲逼格不讲产品,讲流量不讲利润,好像一年没有拉来风投,三年不上市,就不是电商了。只要不断的讲故事,只要有流量或者用户数量,不管有没有利润,就能拉来投资,然后不管三七二十一使劲砸钱,这是正常的商业行为么?这种行为可持续么?这不是泡沫是什么? 

凡客诚品牛b吧,是电商典范吧,现在如何了?

优衣库牛b吧,试衣间都AV了,真的对销售和形象有帮助?

锤子手机别看折腾的热闹非凡,明眼人都会怀疑它的发展空间在哪里?

京东很牛吧,亏损50亿仅排在中国铝业之后,我看未必比国美、苏宁转型做电商有优势。

小米发展势如破竹,但如果扭转不了屌丝品牌和亏损形象,恐怕雷军自己设定的三年生存期限会一语成谶。

 

最后总结一句,如果只会做网络上的纯电商,那就真苦逼的跟大号的淘宝店似得,一点根基都不存在,如果倒闭连声响都没有。

 

说完电商,说说雷军,这是电商传奇人物,家喻户晓,总结的互联网思维:专注、极致、口碑、快,几乎成了教科书式的内容。雷军的书我看了一遍又一遍,借此向雷总表达敬意。但雷总是否也跟那位老大哥一样,把电商作为一个行业来对待,因为自己的电商技术高超,所以觉得自己无所不能呢?

当小米凭借雷军的资源和资本,成功整合了手机产业链的上下游,迅速壮大之后,后面就会考验整个团队的品牌管理和运营能力,这就不是纯电商的范畴了。电商有整合资源的便利,有带动销售的便利,有扁平化管理的便利,但代理不了产品定位,市场模式等等传统企业经营内容。小米做了手机做电视,做了路由器又做智能手环、空气单机游戏、电动车、无人机等等,这么多产品,真的能做到专注和极致吗?历史上,从来没有哪个公司或者团队,可以同时做好这么多产品。起码从眼前发布的小米糖果派对来看,既说不上有突出卖点,更谈不上极致,对比小米手机在功能上的突出优势,有点江河日下的感觉。

 

我很关心,几天内有多少家公司会控诉小米侵犯专利和抄袭?

我同样很关心,当面对繁琐的产品细节和用户投诉,小米是否有耐心几十年如一日的解决和改进?

我很笃定的是,至派对器虽然不是个大品牌,但会数十年如一日的不断倾注自己的心血和资源,去壮大和改进自己的产品和服务。

 

如果糖果派对对雷军只是个玩具,属于玩票性质,还是放手吧!

 

 

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