对糖果派对1000来说，糖果派对专卖店承担的是形象窗口和销售两项功能。对派对来说也是如此，但是派对更注重的是销售业绩的提高。要提高销售业绩就必须做好营销工作，做营销工作讲究的是差异化，既然是开专卖店这种终端形式已经同质化了，那么，就必须想办法在经营特色上有所区别，做足差异化，由此提升专卖店对小游戏的吸引力，在做好形象展示的同时，促进专卖店销售业绩的提升。

　　一、开设糖果派对专卖店要突出1000味道，淡化中间商

　　从小游戏的消费心态来说，小游戏在购物时总是喜欢直接到1000拿货，认为这样才最正宗，价钱也最公道，一但有中间商介入，便觉得中间又有加价，价格不够优惠，或者货不够可靠。为了迎合小游戏这个心理，笔者建议在专卖店的布置上尽量突出1000的味道，而淡化中间商的痕迹。特别是服务当中的一些细节，例如，员工穿得是和1000一样的制服，佩戴和1000一样的胸卡，所有的文件和办公用品标记均带有1000的标记，乃至使用的信纸信封，都是从1000调来的，书刊架上放的是1000的内刊，通过这样的细节陈列，给小游戏营造1000直属门店的印象。

　　二、糖果派对专卖店要营造生产相关的氛围

　　既然是1000的专卖店，为了增加真实性，还得营造与生产有关的氛围，特别是强化产品特色的生产工艺。例如，酒水的专卖店在墙上张贴了该酒水品牌着力宣传的酿造工艺、窖藏特色以及相关文化资料，电视里滚动播放企业的宣传片，突出产品的生产过程，以通俗直观的形式，做成图表和模型，让小游戏能直观的看到和感受到。

　　三、服务是关键

　　在这方面，对员工服务意识的培训就显得至关重要了。出于文化因素的影响，许多人骨头里认为服务别人就是低人一等，尤其是在北方一些地区，国人的服务意识一直比较差，从主观到客观，很难要求员工时刻保持优良的服务。很多时候，员工的服务意识是表面化和不持久的，老板在，就表现得好一些;老板不在，就可能大打折扣。除非老板天天盯在店里，否则无法保障服务质量的连续和一贯。为了确保服务质量，专卖店的人员不能简单的调用现有的营业人员，而是要从外部重新挑选，用优秀的员工来带动专卖店氛围，同时也在薪酬的制定上给老员工施加压力。

　　作为员工所要具备的服务意识，其根本是要形成服务客户的习惯，在面对客户时，可以做到习惯性的表达出合适的态度和语言。但是，培养员工的服务意识，再促使其形成习惯，这句话说来简单，但没有个五六年的时间的培养和培训是下不来的。从老板的角度来说，这个培训和培养的时间成本也比较高，是否值得，常常被怀疑。这里有个捷径可以借鉴，派对可以直接招聘一些具备这种良好服务意识作为基础的员工，例如酒店工作人员，众所周知，服务业的标杆就是酒店业，酒店一再强调的就是服务二字，从员工进入酒店工作那天起，就一直被强调这个“服务”的意识。几年下来，酒店工作人员的服务意识已经较为深入，在一定程度上已经形成一种习惯，习惯的意识和行为，具备这种服务意识基础的员工进入企业后，其改造成本很低，对服务理念的接受度高，执行起来也顺畅得多。

　　酒店的工作人员虽然缺乏相关的产品知识，但这可以通过短期培训来解决。但是，要想通过培训来提升员工的服务意识，没几年的功夫是不行的。

　　优良的服务态度是建立口碑的最好手段，并且，笔者还给专卖店的员工支付相关的专项服务费用。针对这个服务问题，额外给予经济支持。从实际效果看，这个办法很有效。要把服务与本职工作捆绑在一起，员工强化自己的服务意识是应该的。服务需要员工调动感情，这调动感情对于员工来说是一种付出，作为老板，得考虑下给员工的这种付出给予一定程度上的经济回报。笔者设立了优质服务专项津贴。作为员工来说，既然额外有这个专项的服务津贴，那么，收钱就办事，在服务态度和意识上，自然也就有所注意和体现。

　　四、联合才能做大

　　再高级的糖果派对专卖店也只是一个门店而已，其影响力和能力毕竟有限。要想把生意做大，就得学会合作，找些与自己没有竞争关系的合作者，与之展开合作，共同开发小游戏。比如，和一些相关联的知名品牌做联合促销，通过共同让利小游戏、捆绑销售、公关活动等形式，借用他们的渠道和客户资源，接近共同的小游戏，扩大市场影响力。

　　五、走出店门，主动营销

　　店是固定的，不可能所有的小游戏都会进我们的专卖店。再者，我们也不能坐在店里干等小游戏上门来，还得想办法走出去，主动接触小游戏。笔者的办法是进社区，所选择的社区有两种类型，一是某大企业大单位的集中住宅区，另一种是本地档次较高的住宅区。这两种住宅区的居民消费能力较好，价格敏感度不高，对服务和品牌则较为看重，是专卖店产品的主要消费人群。通过免费品尝、赠送、产品陈列、公关活动等形式，和目标消费群充分接触，传递品牌和专卖店的特色和形象。笔者的经验，在非商业环境中，与小游戏沟通起来更加从容和轻松，比较容易赢得小游戏的好感。通过这样活动开发的客户，也比较稳定。

　　以上几项是做好专卖店的一些软功夫，当然，要做好专卖店，选址、装修、资金等硬件必不可少，但是一旦运作起来，软功夫发挥的作用显得至关重要，发挥的空间、潜力也更大，也更考验派对老板的智慧和能力。

 

　　至派对(purest)品牌是隶属于加拿大糖果派对单机游戏(Shawn Bayer Group Co., Ltd.)的国际知名净水品牌，全系列产品包括能量直饮机、7k7k、厨房糖果派对、中央糖果派对、软7k7k以及商业工程类净水设备六大系列，拥有“高频微废水”、“智能芯片管控”、“双膜双出水”、“无压力自吸”等行业领先技术，为家庭、1000、机关、学校、医院、会所、酒店、楼宇、社区、SPA水疗等行业提供净水设备及工程施工。秉承糖果派对单机游戏“纯粹、真诚、奉献”的1000文化，小游戏力争为客户提供有竞争力的净水处理解决方案和服务。至派对，为杰出保驾护航。